本次论坛主题“赋能设计，创造价值”与中量第三季度经营会主题“改变环境，还是改变自己”（点击左边链接查看详情）不谋而合。当前农业、制造业等领域都纷纷步入转型快车道，而建筑业还停滞于图纸设计、算量计价上，转型步伐较为缓慢，产业链上中下游面临着“卡脖子”难题。在这样的市场环境下，设计、造价行业如何“转型、改变、突破、创新”，是本次论坛交流的突出重点。

运用数字化平台、培养复合型人才、企业战略调整等去改变，让设计与造价相融合、设计与建造相融合，赋能设计并创造价值。基于PLM、MBD的全流程数字化管理体系实现“一模到底、无图建造、全程控价”，以“无图纸、一模型打天下”， 让设计、造价、施工、运维各工程项目参与方及各专业，共用同一个三维数字模型协同工作。通过模型实现清单、计价、进度款、变更、结算、审计等相关数据，造价工程师将会面临很大的挑战，而我们提供的服务及价值体现也将要更新迭代。

尹贻林教授提出“设计院未来要将业务链条要向前向后延伸，推动高质量发展。”，这个理念同时也非常契合造价咨询的发展之路。在此也深刻体会到公司的战略布局极具前瞻性，中量以“咨询无疆”为理念，探索并落地了一系列“向前向后延伸”的创新产品矩阵。“向前”主要是指开展“政府投资决策顾问”、“片区综合开发咨询”、“专项债咨询”等高端咨询的政企决策与前期咨询事业中心，而“向后”则是实施“造价+法律”战略的造价纠纷与法律服务中心。

从起步艰难到不断寻求破局，顺应市场发展，发挥自身优势，调整战略布局。在工程总承包模式推行的驱动下，设计院转型的成功也带给我们深层次思考——造价咨询企业转型势在必行！

“一模到底，无图建造，全程控价”。全流程数据化管理体系（PLM）可以实现全过程动态数字孪生模型的任何时间点的造价；全流程数据化交付体系（MLD）可以直接生成工程量信息，精确匹配工程造价；6D全过程动态数字孪生的设计和虚拟设计与建造（VDC)可以准确建立模型-进度-成本数字化关联关系。

设计造价集成共创项目价值，项目价值=项目成功+项目管理成功。项目成功视角的重构由建筑产品交付到价值交付；项目价值重构由项目管理成功到项目成功，项目管理的重点后移。造价咨询企业应将业务链条向前向后延伸，走集约化、内涵式发展道路。一“强”一“快”适应市场变化，“强”意味着长板优势，要增强企业的核心竞争力；“快”就是面对外部环境的不确定性时，要提高应对速度和准确性。

利益相关方“和调”建议。建议相关方聚焦目标，组成价值创造联盟；建议相关方换位思考，满足需求项目成功；建议相关方求同存异，适当进行居中调解。

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